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电影《天下无贼》中葛优有一句经典台词：二十一世纪什么最宝贵？人才！虽是调侃之言，却也着实反应当今社会对人才的迫切需求。
金九银十又快到了，从7月份开始就陆续将有一批应届毕业生陆续走上职业生涯。长期呆在学校的他们缺乏对企业的了解，他们会好奇到底企业需要什么样的人才，他们会在意自己是不是符合企业招人的标准。当然，对于人才并没有一个恒定不变的标准，毕竟不同行业、不同职业需要的人才是不一样的。比如说，一家传媒公司要招业务员的话肯定会倾向于选择一个能说会道、善于交际、热情开朗的人，而如果是招会计的话，多做少说、细心谨慎的人则会是不错的人选。不过抛开行业和职业的分类导致的必然存在的差别，企业到底需要什么样的人才还是有一些共性可循。
随着社会的发展进步，文化水平、综合素质的不断提高，企事业单位对人才的文化水平的需求不断提升，学历、文凭也就成为了衡量人才的标准，也是体现个人地位及身份的一种标志。拥有国家承认的学历、文凭是在企事业单位就职、提升、调干的一个门槛。尽管我们口头上都认为“文凭”不能代替“能力”，但在现实社会中，文凭已成为就业和仕途升迁的“敲门砖”。
经过这么多年的沉淀，很多企业在招人时也显得很理性，不会盲目地选择高学历的求职者，因为他们知道学历不等于知识，知识并不等于能力，有时甚至有天壤之别。史玉柱就曾说过：“只要有用，初中生就可以。”这话听起来有点偏激，但却是从企业实际教训中摸索来的大实话。企业真正需要的人才是大概有以下几个共性，有需要的可以参考下：
一、学习能力强，有上进心。
职场达人不是天生就如此，也是从菜鸟不断地学习慢慢积累进步的。企业不害怕录用没有经验的应届生，但是一定不会选择没有上进心的求职者。所以初入职场的应届毕业生不用担心自己没经验，但一定要抱有学习的态度。学习能力强，不仅可以很快的适应工作需求，还能通过空闲之余学习其他知识来增长充实自己。，只有善于学习、不断学习，才能紧跟社会时代的脚步，也才能适应企业不断发展的要求。
二、正直的人格，忠诚的品德。
一个品德缺失的人，其掌握的知识越多、能力越强对社会的危害就越大！
希特勒就是一个典型的例子，同样的，在职场上这条理论也适用，企业不可能引狼入室，由此一个人的人品对其职业发展至关重要。正直忠诚的人之所以备受亲睐，因为他们不贪婪、不狡诈、不存私心，能为所从事的工作或任职的公司竭尽全力。
三、强烈的责任感。
“习近平总书记在系列讲话中多次强调“责任担当”。
纵观职场，凡是事业有成者，都离不开强烈的事业心和责任心。其中，对工作的责任感主要表现在以下四个方面：
1、不推搪：对工作认真负责，不为自己找借口，领导交办的任务坚决执行，同事求助的事情鼎力支持。工作态度不是尽力而为，而是全力以赴，力求完美无缺。
2、不抱怨：人在职场闯荡，难免受挫折、受折腾、受委屈。但这都没关系，不怨天尤人，不责怪自己，眼泪擦干之后，一切可以从来，没有任何困难能够阻止事业前进的步伐。
3、不解释：解释等于掩饰，水越洗越脏，事越说越乱。有的人在工作出现问题时，为了让领导“了解实情”，自己费尽口舌，作了一大堆解释，给人有推卸责任之嫌，结果得不偿失。
4、不计较：在一个公司里，大家虽然工作有分工，但总会有交叉的地方，责任心强的人不计较分内分外事，做到分工不分家，尽量配合同事做好工作。对领导临时交办的事，即使需要加班加点、也会尽全力完成，给领导一个满意的答案。
企业职员在本职工作中，要树立强烈的责任感，勇于负责，把自己的事情全力以赴地干好，干到位，把全部心思和精力用在工作上，耕耘好属于自己的一份“责任田”。要把责任当成一种信念，以质量为核心。
四、很好的团队精神。
李慧波曾经写过一本书，名字就叫《团队精神：企业真正的核心竞争力》，用一本书来讲团队精神，足以看出这对企业来说相当重要。都说现在是个追求个性的时代，不过在企业中追求个性并不是个明智的选择。只有融入到企业这个大家庭中，显示出关心团队的主人翁责任感，并努力自觉地维护团队的集体荣誉，自觉地以团队的整体声誉为重来约束自己的行为，才能使自己与企业共同发展。
所谓团队精神,简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作,最高境界是全体成员的向心力。
五、企业文化对人才的作用。
企业文化指企业内代表企业文化的那个人。也就是每个企业里面，只要一提起企业文化，大家自然会想到的那个人。这个人可能是创始人，总裁，老板，也可能是总监，副总，更多是主任，部长等人。这些人是是个什么类型的人，那这个企业的企业文化就是什么样。
优秀的企业文化都有一个偶像级的人物，如海尔的张瑞敏，华为的任正非，松下的松下幸之助，日航的稻盛和夫等等。这个级别的企业文化总监，大多都有深厚的中华传统文化底蕴，真切的现代企业管理经验，丰富的人生理念和感悟。他们一般都是企业的创始人，领航者，开路先锋。他们不仅本身就代表企业文化，而且自觉主动地去塑造企业文化。
柳传志就曾公开说，自己只负责企业文化。这种类型的企业文化总监是最理想的，他们代表和塑造的企业文化，也是非常强势而成功的。这个类型是可遇不可求的，具有相当大的偶然性和机缘性。他们也是最常被举例的楷模，是企业文化的典范人物和主导因素。他们是企业文化的精神领袖和灵魂化身，主要通过精神感召而非威权来发挥影响。很多企业也有个别类似的人物，如高科技企业的学术权威领性人物。如果加以精心打造，再加上自己有意识地塑造，也可以成为这个类型的企业文化代表。具有这类人物的企业，企业文化建设最容易成功。
活佛，假佛，怪佛，死佛，无佛，是当今企业文化的五种典型状态。
真正可以称之为企业文化的，只有活佛这一种状态。其他的假佛、怪佛，死佛，无佛都不值一提。但是这种状态的企业文化，完全依赖作为偶像的个人存在。一旦偶像轰然倒塌或自然消亡，企业文化也随之人走茶凉，人亡政息，人去楼空，人死灯灭。因此，要保持企业文化长久生命力，应该及早建立良好的内在机制，让企业文化能够自我新城代谢生生不息。完全把企业文化的生命，建立在偶像个人的命运上，是十分危险和脆弱的。
因此，企业真正需要的企业文化，不仅应该本身是一尊真佛，代表并塑造企业文化；而且应该是一尊活佛，也就是能够及早培育企业内在机制的奠基人。企业文化人也应该努力提升自己，不仅努力为企业建设企业文化，更应该为企业培育内在机制作贡献。
企业文化咨询公司和专家大师，更应该“授人以渔”而不仅仅是“授人以鱼”，不要为企业创造企业文化新陈代谢生生不息的土壤。
满意答案： 企业发展更需要能力强、品德好，德才兼备的人才。
推荐阅读：《人才战略！HR如何提高招聘质量？》
发布人：广东优才信息科技有限公司
发布时间：2023-09-04
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电影《天下无贼》中葛优有一句经典台词：二十一世纪什么最宝贵？人才！虽是调侃之言，却也着实反应当今社会对人才的迫切需求。
金九银十又快到了，从7月份开始就陆续将有一批应届毕业生陆续走上职业生涯。长期呆在学校的他们缺乏对企业的了解，他们会好奇到底企业需要什么样的人才，他们会在意自己是不是符合企业招人的标准。当然，对于人才并没有一个恒定不变的标准，毕竟不同行业、不同职业需要的人才是不一样的。比如说，一家传媒公司要招业务员的话肯定会倾向于选择一个能说会道、善于交际、热情开朗的人，而如果是招会计的话，多做少说、细心谨慎的人则会是不错的人选。不过抛开行业和职业的分类导致的必然存在的差别，企业到底需要什么样的人才还是有一些共性可循。
随着社会的发展进步，文化水平、综合素质的不断提高，企事业单位对人才的文化水平的需求不断提升，学历、文凭也就成为了衡量人才的标准，也是体现个人地位及身份的一种标志。拥有国家承认的学历、文凭是在企事业单位就职、提升、调干的一个门槛。尽管我们口头上都认为“文凭”不能代替“能力”，但在现实社会中，文凭已成为就业和仕途升迁的“敲门砖”。
经过这么多年的沉淀，很多企业在招人时也显得很理性，不会盲目地选择高学历的求职者，因为他们知道学历不等于知识，知识并不等于能力，有时甚至有天壤之别。史玉柱就曾说过：“只要有用，初中生就可以。”这话听起来有点偏激，但却是从企业实际教训中摸索来的大实话。企业真正需要的人才是大概有以下几个共性，有需要的可以参考下：
一、学习能力强，有上进心。
职场达人不是天生就如此，也是从菜鸟不断地学习慢慢积累进步的。企业不害怕录用没有经验的应届生，但是一定不会选择没有上进心的求职者。所以初入职场的应届毕业生不用担心自己没经验，但一定要抱有学习的态度。学习能力强，不仅可以很快的适应工作需求，还能通过空闲之余学习其他知识来增长充实自己。，只有善于学习、不断学习，才能紧跟社会时代的脚步，也才能适应企业不断发展的要求。
二、正直的人格，忠诚的品德。
一个品德缺失的人，其掌握的知识越多、能力越强对社会的危害就越大！
希特勒就是一个典型的例子，同样的，在职场上这条理论也适用，企业不可能引狼入室，由此一个人的人品对其职业发展至关重要。正直忠诚的人之所以备受亲睐，因为他们不贪婪、不狡诈、不存私心，能为所从事的工作或任职的公司竭尽全力。
三、强烈的责任感。
“习近平总书记在系列讲话中多次强调“责任担当”。
纵观职场，凡是事业有成者，都离不开强烈的事业心和责任心。其中，对工作的责任感主要表现在以下四个方面：
1、不推搪：对工作认真负责，不为自己找借口，领导交办的任务坚决执行，同事求助的事情鼎力支持。工作态度不是尽力而为，而是全力以赴，力求完美无缺。
2、不抱怨：人在职场闯荡，难免受挫折、受折腾、受委屈。但这都没关系，不怨天尤人，不责怪自己，眼泪擦干之后，一切可以从来，没有任何困难能够阻止事业前进的步伐。
3、不解释：解释等于掩饰，水越洗越脏，事越说越乱。有的人在工作出现问题时，为了让领导“了解实情”，自己费尽口舌，作了一大堆解释，给人有推卸责任之嫌，结果得不偿失。
4、不计较：在一个公司里，大家虽然工作有分工，但总会有交叉的地方，责任心强的人不计较分内分外事，做到分工不分家，尽量配合同事做好工作。对领导临时交办的事，即使需要加班加点、也会尽全力完成，给领导一个满意的答案。
企业职员在本职工作中，要树立强烈的责任感，勇于负责，把自己的事情全力以赴地干好，干到位，把全部心思和精力用在工作上，耕耘好属于自己的一份“责任田”。要把责任当成一种信念，以质量为核心。
四、很好的团队精神。
李慧波曾经写过一本书，名字就叫《团队精神：企业真正的核心竞争力》，用一本书来讲团队精神，足以看出这对企业来说相当重要。都说现在是个追求个性的时代，不过在企业中追求个性并不是个明智的选择。只有融入到企业这个大家庭中，显示出关心团队的主人翁责任感，并努力自觉地维护团队的集体荣誉，自觉地以团队的整体声誉为重来约束自己的行为，才能使自己与企业共同发展。
所谓团队精神,简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作,最高境界是全体成员的向心力。
五、企业文化对人才的作用。
企业文化指企业内代表企业文化的那个人。也就是每个企业里面，只要一提起企业文化，大家自然会想到的那个人。这个人可能是创始人，总裁，老板，也可能是总监，副总，更多是主任，部长等人。这些人是是个什么类型的人，那这个企业的企业文化就是什么样。
优秀的企业文化都有一个偶像级的人物，如海尔的张瑞敏，华为的任正非，松下的松下幸之助，日航的稻盛和夫等等。这个级别的企业文化总监，大多都有深厚的中华传统文化底蕴，真切的现代企业管理经验，丰富的人生理念和感悟。他们一般都是企业的创始人，领航者，开路先锋。他们不仅本身就代表企业文化，而且自觉主动地去塑造企业文化。
柳传志就曾公开说，自己只负责企业文化。这种类型的企业文化总监是最理想的，他们代表和塑造的企业文化，也是非常强势而成功的。这个类型是可遇不可求的，具有相当大的偶然性和机缘性。他们也是最常被举例的楷模，是企业文化的典范人物和主导因素。他们是企业文化的精神领袖和灵魂化身，主要通过精神感召而非威权来发挥影响。很多企业也有个别类似的人物，如高科技企业的学术权威领性人物。如果加以精心打造，再加上自己有意识地塑造，也可以成为这个类型的企业文化代表。具有这类人物的企业，企业文化建设最容易成功。
活佛，假佛，怪佛，死佛，无佛，是当今企业文化的五种典型状态。
真正可以称之为企业文化的，只有活佛这一种状态。其他的假佛、怪佛，死佛，无佛都不值一提。但是这种状态的企业文化，完全依赖作为偶像的个人存在。一旦偶像轰然倒塌或自然消亡，企业文化也随之人走茶凉，人亡政息，人去楼空，人死灯灭。因此，要保持企业文化长久生命力，应该及早建立良好的内在机制，让企业文化能够自我新城代谢生生不息。完全把企业文化的生命，建立在偶像个人的命运上，是十分危险和脆弱的。
因此，企业真正需要的企业文化，不仅应该本身是一尊真佛，代表并塑造企业文化；而且应该是一尊活佛，也就是能够及早培育企业内在机制的奠基人。企业文化人也应该努力提升自己，不仅努力为企业建设企业文化，更应该为企业培育内在机制作贡献。
企业文化咨询公司和专家大师，更应该“授人以渔”而不仅仅是“授人以鱼”，不要为企业创造企业文化新陈代谢生生不息的土壤。
满意答案： 企业发展更需要能力强、品德好，德才兼备的人才。
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