不可否认，人才是企业长期健康发展的基石，绝大多数的企业，对于人才招聘也是非常重视的。但是很多时候，由于种种原因，导致招的人达不到公司的要求，严重影响公司的项目进度。今天的内容，就详细了解一下企业如何降低雇佣风险。

　　一：企业招聘面临哪些风险？

　　1、短时间内批量招聘，职工能力不足，招聘质量差；

　　2、员工能力参差不齐，不能胜任岗位;

　　3、员工身体状况问题，如先天性心脏病、怀孕等;

　　4、严重失职，营私舞弊，给公司利益造成重大损害；

　　5、招用未办理退工手续的员工，面临要承担连带赔偿责任的风险；

　　6、员工违反管理制度，不胜任岗位工作，涉嫌违法违规行为等需解除劳动合同，公司承担法律主体和经济风险；

　　7、社保缴纳基数的风险；

　　8、员工流动性大，存在社保缴费后离职的成本等。

　　二：企业如何降低雇佣风险？

　　1、不要轻易放下招聘权。

　　管理者要亲自参与招聘。在很长的一段时间里，谷歌创始人拉里·佩奇坚持亲自面试每一个工程师。阿里员工有四五百人的规模时，所有人的面试马云都亲自参与，甚至包括前台和保安。

　　为什么他们选择这么做？

　　是因为一旦招聘的人不了解公司文化、岗位需求，就很容易看走眼，人招错了，要花大量的成本去弥补。

　　2、舍得花时间招人。

　　招不到合适的人，只说明了一点，就是你没有花足够的时间。

　　雷军的做法值得我们学习，他很重视人才，所以花了大量的时间面试。在小米创办的第一年，他将80%的时间都用在了招人上。他曾面试一个人，两个月聊了10次。一次10个小时。用他自己的话说，他不是三顾茅庐，而是三十顾茅庐。

　　成果也显而易见，小米7位创始人的豪华团队，他们来自微软、金山、谷歌和摩托罗拉，大多数人都管理过几百人的团队。

　　所以一定要花时间在人上面，勤奋一点，再勤奋一点。

　　3、加强人才选择的外部约束。

　　鉴于企业在招聘中可能会出现高投资低回报等情况，法律可以作为企业在规避人才雇佣风险时的利器。完善员工入职流程，全面书面化签署确认各种文件，是企业规避入职风险的重要利器之一。一旦就权利义务发生纠纷，就可以用法律武器保护企业的合法权益，或利用“竞业禁止”或“保密条款”等来约束离职的员工，在一定程度上减少企业的损失。

　　4、增加信息的对称程度。

　　企业在人才雇佣过程中主要面临两种类型的风险，一是企业错误地接受了不适合本企业的候选人；二是企业错误地拒绝了适合本企业的候选人。造成这两种情况的根本原因就是因为招聘与应聘双方的信息不对称，候选人可以通过多种渠道了解企业，但企业对候选人却只能通过简短的面试进行简单的了解，因此，规避企业的招聘风险最根本的是要实现信息的对称性。背景调查的重要作用就此凸显了出来。

　　加强企业的背景调查的力度和维度，通过真实、客观的背调报告对候选人的基本信息、能力、过往履历和表现、性格特点及驱动力等隐含信息深度了解，在选择过程中多维度进行甄选，不但能够极大地降低成本，最重要能够帮助HR及用人部门做出正确的应聘决策。可参考《人才战略！HR如何提高招聘质量？》

　　5、背调机制势在必行。

　　员工入职审查是入职流程的重要环节，其目的是通过审查新入职员工的信息，保证员工所提供信息和证件证书的真实性，防止员工弄虚作假，给企业带来损害。

　　入职审查不严是导致入职风险畸高的主要原因之一。近年来，由于员工入职时提供了伪造学历证书、虚构工作经历，甚至是借用他人身份证等导致的劳动争议案件层出不穷屡见报道，大部分案件的起因均为入职审查不严所致，忽略了一些重要细节，最终诉诸法律，使企业蒙受巨额损失。相关案例可参考《在职员工是否需要定期合规背调？银行女员工挪用公款8000万！》《违反竞业协议赔偿500万！新能源行业水深火热进行时》

　　6、背景调查的时间说明。

　　①、接受背调的HR一般都不愿意在黑色的周一或忙碌的周二接到一个与自己工作无关却需要他配合完成的工作，建议选择周后期终端较为合适。

　　②、若是在不合适的时间接到这个电话，或许对方常见的处理就是用最快的时间敷衍你的访问，他不耐烦的语气音调也会直接影响到你的情绪和背调的质量。

　　③、还有一个关于“背调时间”的细节，是你和候选人确认好offer并经对方同意你背调后，最好在挂完电话的当天就做这个动作，为的是避免候选人提前做好铺垫工作，不然你的背调就仅仅是个形式了。

　　④、整个背调完成的时间最好控制在15-30分钟内，根据具体岗位及当时的情况调整，过短不利于质量，过长也会使得信息量过大而影响判断。

　　7、企业管理者和HR具备良好的风险防范意识。

　　此外，在人才评估方面，要注重多维度、全面化的评价方式，以客观公正的标准来衡量候选人的能力和潜力。由此可见，企业比较重要的还是企业管理者和HR具备良好的风险防范意识，结合企业实际情况，有效利用背景调查，才能更好地指导建立防范措施，提升企业人才招聘的准度与质量，实现降本增效的目的。可参考：《企业管理，说到底就是人力资源管理》

　　企业在生产经营管理中，各种经营风险无处不在。就员工入职环节而言，大部分的风险都是可以预见的，企业只有认真分析各种可能发生的风险，了解其性质、特点，通过制定相应的防范对策并严格执行，大多数的风险是可以得到有效防范的。也只有这样，企业才能降低用工风险，构建和谐劳动关系，促进企业健康稳定发展。

　　以上就是关于“企业如何降低雇佣风险（人招对了，空气都是甜的）”的全部内容，感谢您的阅读。

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