在如今竞争日益激烈的商业环境中，竞争对手调研是非常重要的步骤。通过深入研究竞争对手的优势、弱点和市场策略，我们可以为自己的业务制定更合适、更具竞争力的战略。那么，在进行竞争对手调研时应该注意哪些方面呢？

　　1、了解竞争对手的产品和服务。我们需要研究竞争对手的产品定位、特点、价格以及他们所提供的服务。这可以帮助我们了解竞争对手的优势所在，为我们自己提供有针对性的改进方案。

　　2、分析竞争对手的市场策略。我们需要研究竞争对手在市场上的定位、广告和宣传策略等。这可以帮助我们了解竞争对手的市场定位和目标受众，从而为我们的市场定位和宣传策略做出调整。

　　3、我们也需要了解竞争对手的销售渠道和分销策略。通过了解竞争对手的销售渠道、分销网络以及售后服务等方面的情况，我们可以借鉴他们的成功之处，并思考我们自己的销售和分销策略是否需要进行优化。

　　4、我们还需要密切关注竞争对手的市场份额和竞争力。这可以通过市场调研、品牌评估以及收集客户反馈等方式进行。通过研究竞争对手在市场上的表现，我们可以了解他们的优点和不足，从而制定更加明智的决策。

　　5、我们还需要时刻关注竞争对手的动态。商业竞争环境是一个不断变化和演进的过程，我们需要经常关注竞争对手的新产品发布、市场策略调整、合作伙伴关系等方面的变化。这样一来，我们就能够及时调整自己的战略，并保持竞争优势。

　　为什么要做竞争对手调研？

　　1、掌握竞争企业的新动态；

　　2、调整企业的发展战略；

　　3、抓住企业目标客户群；

　　4、了解市场需求；

　　5、确定有竞争力的价格；

　　6、找到合理的渠道资源。

　　竞争对手调研的核心包含以下三点：

　　1、自身定位。清晰了解企业自身发展所处阶段以及明确的调研需求；

　　2、竞争定位。标杆企业的选择的准确性以及竞争企业定位的准确性；

　　3、调研定位。研究企业职能能力和市场的资源能力。

　　总之，竞争对手调研是一项不可或缺的流程，可以帮助我们更好地了解市场动态，并为我们的业务提供有力的支持。通过深入研究竞争对手的优势和策略，我们可以更好地制定自己的战略，迈向成功的道路。

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